Для кого предназначен образовательный курс: 

• Представителей департаментов инноваций, роста и развития в крупных корпорациях;
• Руководителей кросс-функциональных команд, в задачи которых входит тестирование и запуск новых продуктов и сервисов в кратчайшие сроки;
• Собственников и руководителей бизнеса с оборотом более 100 млн. рублей в год и численностью сотрудников более 30 человек;
• Представителей всех видов институтов развития предпринимательства. 

60% теории + 40% практики: 

• Всю теорию мы разберем на конкретных (ваших и наших) примерах;
• Тренируемся в парах и индивидуально.

Цель курса: обеспечить компанию новым типом специалистов — внутренних предпринимателей, способных к самостоятельному созданию, управлению и реализации новых продуктов и проектов внутри компании, готовых к быстрым изменениям и реагированию на растущие потребности рынка.

Задача курса: сформировать у сотрудников компании основные предпринимательские навыки и компетенции.

1. Бережливый подход к бизнесу — методология создания новых продуктов внутри компании. 
2. Выработка идей, диагностика идей и проектов. 
3. Целеполагание и фрагментация целей на достижимые, измеримые, амбициозные задачи.
4. Приоритизация задач и фокусировка на “узких местах” бизнеса.
5. Диагностика целей и задач и оценка скорости их достижения.
6. Быстрое тестирование продуктов и сервисов — построение процесса еженедельной проверки гипотез. 
7. Приёмы для ускорения принятия решений и упрощения процессов без потери эффективности (Growth hacking).
8. Анализ рынка и поиск продуктовых перспектив — проблемные, решенческие и ценностные интервью с клиентами. 
9. Формирование команды, распределение ролей и ответственности. 
10. Методы еженедельной и ежедневной командной работы для достижения целей и быстрой оценки результатов.

■ Введение: Знакомство. Постановка целей на образовательных курс. 

■ Урок 1: Как организовать процесс пилотирования в корпорации

Рамка пилотного проекта. Ключевые метрики пилотного проекта. Переход от пилотирования к коммерческой эксплуатации. 

■ Урок 2: Как провести диагностику

Поиск узких мест, навык упрощать сложное, навык повтора и закрепления успеха. Целеполагание. Ускорение для достижения быстрого результата. Диагностика команды. 

■ Урок 3: Как проверить идею продукта/сервиса

Формулирование и проверка гипотез. Бережливый (lean) подход к бизнесу.

■ Урок 4: Как сделать первые продажи и подтвердить ценность

Изучение опыта и пути клиента. Проблемные, решенческие и ценностные интервью. Сбор и анализ результатов. 

■ Урок 5: Как применять Customer Development в компании: b2b и b2с кейсы

Практикум подготовки и задавания вопросов.

■ Урок 6: Как масштабировать продажи

Создание прототипа/MVP. Продажа обещаний. Подсчёт UNIT-экономики.

■ Урок 7: Как устроен маркетинг и лидогенерация

Воронка трафика AAARRR. Принципы проведения маркетинговых экспериментов.

■ Урок 8: Практический модуль: пошаговый план организации пилотирования и внедрения  организовать процесс пилотирования в корпорации

Построение пошагового плана реализации в малых группах. Подведение итогов образовательного курса. 

Контакт для связи: Наиля Замашкина +7 916 323 15 35  nzamashkina@gmail.com 

• Стоимость участия: 85.000 рублей за 1 участника.
• При участии более 2х сотрудников — скидка 15%.