Для кого предназначен образовательный курс: 

• Руководителей и сотрудников департаментов инноваций, роста и развития в корпорациях; 
• Руководителей и сотрудников проектных офисов компаний; 
• Руководителей кросс-функциональных команд, в задачи которых входит тестирование и запуск новых продуктов и сервисов в кратчайшие сроки;
• Собственников и руководителей бизнеса с оборотом более 100 млн. рублей в год и численностью сотрудников более 30 человек;
• Представителей всех видов институтов развития предпринимательства. 

60% теории + 40% практики: 

• Всю теорию мы разберем на конкретных (ваших и наших) примерах;
• Тренируемся в парах и индивидуально.

Цель курса: обеспечить компанию новым типом специалистов — внутренних предпринимателей, способных к самостоятельному созданию, управлению и реализации новых продуктов и проектов внутри компании, готовых к быстрым изменениям и реагированию на растущие потребности рынка.

Задача курса: сформировать у сотрудников компании основные предпринимательские навыки и компетенции.

1. Бережливый подход к бизнесу — методология создания новых продуктов внутри компании. 
2. Выработка идей, диагностика идей и проектов. 
3. Целеполагание и фрагментация целей на достижимые, измеримые, амбициозные задачи.
4. Приоритизация задач и фокусировка на “узких местах” бизнеса.
5. Диагностика целей и задач и оценка скорости их достижения.
6. Быстрое тестирование продуктов и сервисов — построение процесса еженедельной проверки гипотез. 
7. Приёмы для ускорения принятия решений и упрощения процессов без потери эффективности (Growth Hacking).
8. Анализ рынка и поиск продуктовых перспектив — проблемные, решенческие и ценностные интервью с клиентами. 
9. Формирование команды, распределение ролей и ответственности. 
10. Методы еженедельной и ежедневной командной работы для достижения целей и быстрой оценки результатов.

■ Введение: Знакомство. Постановка целей на образовательных курс. 

■ Урок 1: Роль и развитие внутреннего предпринимателя. 

Как создать среду для развития внутреннего предпринимательства. Как организовать взаимодействие с заказчиками. Ключевые метрики внутреннего предпринимательства. Предприниматели и корпоративная культура.

■ Урок 2: Ускорение (акселерация) бизнес-процессов. "Зеленый корридор" (Fsst Track) для генерации идей и пилотирования проектов. 

Формат и отличия "пилотного" проекта. Как осуществить переход от пилотирования к коммерческой эксплуатации. 

■ Урок 3: Диагностика. Как оценить идею продукта/сервиса. 

Поиск узких мест, целеполагание и фокусировка, практика упрощения, повторения успеха. Формулирование и проверка гипотез. Бережливый (Lean) подход к бизнесу. 

■ Урок 4: Customer Development. Как сделать первые продажи и подтвердить ценность. 

Изучение опыта и пути клиента. Проблемные, решенческие и ценностные интервью. Сбор, фиксация и анализ результатов. Инструментарий для работы с интервью. 

■ Урок 5: Как применять Customer Development в компании: b2b и b2с кейсы.

Практикум подготовки и задавания вопросов. Деловая игра. 

■ Урок 6: Как устроен бережливый маркетинг и лидогенерация.

Как проверять маркетинговые гипотезы с минимальным бюджетом. Принципы проведения маркетинговых экспериментов. 

■ Урок 7: Бюджетирование внутренних проектов. 

Создание прототипа продукта. Техника продажи обещаний. Расчет сходимости экономики на единицу товара. Расчет емкости рынка и постановка финансовых целей. Принципы бюджетирования внутренних проектов. 

■ Урок 8: Заключительный практический модуль. 

Составление сметы проекта. Пошаговый план организации работы в компании. Подведение итогов образовательного курса. 

Контакт для связи: Наиля Замашкина +7 916 323 15 35  nzamashkina@gmail.com 

• Стоимость участия: 85.000 рублей за 1 участника.
• При участии более 2х сотрудников — скидка 15%.